Leistungen

Transformationen in IT, HR und Finanzen beginnen selten auf der grünen Wiese. Ich arbeite mit Ihnen von dort aus, wo Sie stehen, und bleibe, bis die neue Arbeitsweise im Alltag funktioniert.

Wo auch immer Sie starten

  • Eine erste Idee, noch kein Konzept. Ich grenze das Problem ein, erarbeite Business Case und Zielbetriebsmodell und gewinne die Zustimmung des Managements.
  • Keine Ahnung, wo anfangen. Ich erhebe den Ist-Zustand, zeige Optionen auf und vereinbare mit Ihnen die ersten Schritte.
  • Termindruck. Ich richte Umfang und Plan auf den Termin aus und setze Governance und Umsetzung rasch auf.
  • Eine gespaltene oder entfremdete Organisation. Ich bringe Funktionen, Länder oder zusammengeführte Einheiten hinter ein Modell, mit Stakeholder- und Change-Management.
  • Keine gemeinsame Vision. Ich richte das Management auf das Zielbild aus, bevor etwas gebaut wird.
  • Ein festgefahrenes Programm. Siehe weiter unten.

Vier Arten der Zusammenarbeit

1. Transformationsprogramme, vom Konzept bis in den Betrieb

Ich führe eine Transformation von der ersten Idee über Business Case und Zielbetriebsmodell bis zu Design, Aufbau, Roll-out und Übergabe in den Betrieb. IT, HR und Finanzen plane ich als ein Gesamtbild, damit Business Case und Menschen zusammenpassen.

2. Interim-Management, Programmleitung und Rettung

Ich übernehme kurzfristig und für einen definierten Zeitraum die Leitung IT oder HR oder die Programmleitung. Ich habe IT und HR als Mitglied einer Geschäftsleitung geführt und Programme übernommen, die ins Stocken geraten waren.

3. HR-Transformation und HR-Technologie

Von der HR-Strategie und dem Betriebsmodell bis zur Auswahl und Einführung des HR-Systems. Ich habe SAP SuccessFactors für Organisationen mit 330 bis über 1’000 Mitarbeitenden eingeführt, einschliesslich Lohn, Performance und Vergütung, und die Serviceorganisation darum herum aufgebaut.

4. Shared Services, Sourcing und Offshoring

Konzeption, Business Case und Umsetzung von Shared-Service-Centern, Outsourcing und Offshoring, einschliesslich dessen, was über den Erfolg entscheidet: die betroffenen Menschen, der Sozialplan, die Kommunikation und der Wissenstransfer.

Wenn ein Programm festgefahren ist

Die Kosten steigen, die Termine rutschen, und die Beteiligten verlieren das Vertrauen ineinander. Ich übernehme, kläre, warum das Programm stehen geblieben ist, stabilisiere die Umsetzung, setze Umfang, Plan und Governance neu auf und führe das Programm zum Go-live.

Bei einem führenden Hersteller hochwertiger Maschinen habe ich ein globales SAP-S/4HANA-Programm übernommen, das unter der früheren Leitung ins Stocken geraten war, und den Go-live termingerecht, im Budget und im vollen Umfang erreicht, in der Schweiz, in Polen, in Grossbritannien und in den USA.

So beginnen wir

Ein erstes Gespräch, um Ihre Situation zu verstehen und gemeinsam zu entscheiden, ob und wie ich helfen kann.

Kontakt aufnehmen