Interim-Manager · Programmleiter · Berater
Vom Konzept bis in den laufenden Betrieb.
Ich führe IT-, HR- und Finanz-Transformationen vom Konzept und Zielbetriebsmodell bis in den laufenden Betrieb und bringe ins Stocken geratene Programme ans Ziel.
Klarer Auftrag oder keine Idee, wo anfangen, Termindruck, gespaltene Organisation, fehlende Vision oder ein festgefahrenes Programm: Ich bringe Konzept, Team und Umsetzung zusammen.
Christoph Weilenmann, Blue Ocean Solutions GmbH
Wo auch immer Sie starten
Transformationen beginnen an ganz unterschiedlichen Punkten. Aus diesen sechs Ausgangslagen werde ich meist gerufen.
Eine erste Idee, noch kein Konzept
Das Problem eingrenzen, Business Case und Zielbetriebsmodell erarbeiten, die Zustimmung des Managements gewinnen.
Keine Ahnung, wo anfangen
Den Ist-Zustand erheben, Optionen aufzeigen, die ersten Schritte vereinbaren.
Termindruck
Umfang und Plan auf den Termin ausrichten, Governance und Umsetzung rasch aufsetzen.
Eine gespaltene oder entfremdete Organisation
Funktionen, Länder oder zusammengeführte Einheiten hinter ein Modell bringen, mit Stakeholder- und Change-Management.
Keine gemeinsame Vision
Das Management auf das Zielbild ausrichten, bevor etwas gebaut wird.
Ein festgefahrenes Programm
Übernehmen, die Ursachen des Stillstands klären, stabilisieren, Umfang, Plan und Governance neu aufsetzen und bis zum Go-live führen.
Vier Arten der Zusammenarbeit
1
Transformationsprogramme, vom Konzept bis in den Betrieb
Business Case, Zielbetriebsmodell, Design, Aufbau, Roll-out und Übergabe in den Betrieb in IT, HR und Finanzen.
2
Interim-Management, Programmleitung und Rettung
Leiter IT oder HR oder Programmleiter, kurzfristig und für einen definierten Zeitraum, auch zur Übernahme festgefahrener Programme.
3
HR-Transformation und HR-Technologie
HR-Strategie und Betriebsmodell, HRMS-Auswahl und SuccessFactors-Einführung, Stellenarchitektur.
4
Shared Services, Sourcing und Offshoring
Konzeption, Business Case und Umsetzung, einschliesslich der Menschen.
Verwaltungsrat und Beratung
Für Verwaltungsräte und Nominationsausschüsse, die praxisnahe Erfahrung in den Themen suchen, die über die Entwicklung eines Unternehmens entscheiden.
Digitalisierung
Transformation
Turn-around
IT
HR
Über mich
Ich arbeite seit 1998 als Berater und führe seit 2003 meine eigene Firma. Meine Arbeit umfasst IT-, HR- und Finanz-Transformationen für internationale Unternehmen, auf Deutsch und Englisch, mit guten Französischkenntnissen.
Executive MBA (IEMBA, zhaw), Betriebsökonom FH und Project Management Professional (PMP).
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Eine kurze Nachricht genügt. Ich sage Ihnen ehrlich, ob und wie ich helfen kann.